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Stell dir vor, du sitzt in einem Meeting, hörst aufmerksam zu – und dann passiert es wieder. Ein Kollege erzählt von deinen Idee, an der du und dein Team tagelang gefeilt haben. Ohne euch zu erwähnen.
Es kann frustrierend sein, wenn du einen Kollegen schon beim letzten Mal darauf hingewiesen hast und es erneut passiert.
Sprich es dieses Mal direkt in dem Moment an und setze eine klare Grenze:
„[Name XY], ich höre, dass du gerade das Konzept einbringst, das mein Team und ich entwickelt haben. Für eine transparente und faire Zusammenarbeit ist es mir wichtig, dass Ideen und Leistungen korrekt zugeordnet werden. Ich übernehme gern an dieser Stelle, um die Herleitung sowie die nächsten Schritte aus unserem bisherigen Arbeitsstand zu erläutern.“
Weshalb diese Variante wirkt:
👉„Ich höre, dass du gerade…“ → konkret und präsent, aber kein Angriff.
👉„…das Konzept einbringst, das mein Team und ich entwickelt haben“ → klare Eigentümerschaft ohne Drama.
👉„Für eine transparente und faire Zusammenarbeit…“ → stellt den Teamgedanken und professionelle Standards in den Vordergrund.
👉„Ich übernehme gern…“ → elegant den Raum zurückholen, ohne konfrontativ zu wirken.
➕Suche zusätzlich erneut das Gespräch unter vier Augen: „Ich habe bemerkt, dass du erneut die Ideen von meinem Team und mir als deine eigenen präsentiert hast. Ich schätze unsere Zusammenarbeit und möchte sicherstellen, dass unsere Ideen und Leistungen korrekt zugeordnet werden. Kann ich mich ab sofort darauf verlassen?“
Diese Situation ist ein typisches Beispiel für eine Sichtbarkeitsgrenzen - besonders als Frau in Führungsposition. 💬 Kommentiere „Grenzen“ – und ich schicke dir meinen kostenfreien 6-seitigen Guide mit vielen weiteren Beispielen für wichtige Grenzen zu.
Hattest du schon einmal so eine Situation, in der sich jemand mit deinen Ideen geschmückt hat?
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